Un Regard Croisé : Entreprise et Candidat, Deux Visions à Réconcilier

L’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap est souvent abordée sous l’angle de la difficulté, de l’adaptation, voire de la contrainte. Pourtant, une autre lecture est possible : celle qui met en avant la valeur, les compétences et les forces de chacun bien au-delà du handicap.

Dans cette réflexion, nous allons croiser deux perspectives : celle de l’entreprise, qui cherche avant tout un employé performant et productif et celle du candidat en situation de handicap, qui, au-delà des obstacles possède des ressources uniques.

Entre ces deux réalités parfois perçues comme antagonistes, il existe pourtant un terrain commun : celui de la complémentarité et du bénéfice mutuel.

Le regard de l'entreprise : un besoin de productivité et de fiabilité

Dans le bureau lumineux d’une PME en pleine expansion, Marc, responsable des ressources humaines fait défiler des CV sur son écran. Il a reçu plusieurs candidatures pour un poste de gestion administrative. Parmi elles, celle de Thomas, un candidat mentionnant une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH).

Marc hésite. Non pas par rejet mais parce qu’il se pose des questions légitimes : ce candidat sera-t-il aussi performant qu’un autre ? Devra-t-il aménager son poste de travail ? Cela aura-t-il un coût ? L'équipe l'acceptera-t-elle sans réserve ?

Ce que Marc cherche avant tout, c’est un collaborateur efficace, fiable et impliqué. Son objectif n’est pas d’être charitable mais bien de répondre à un besoin économique précis. Pourtant, au fond de lui, il sait que la diversité peut être une richesse. Il a déjà vu des employés en situation de handicap développer des capacités d’adaptation et une motivation hors du commun. Mais comment être sûr de faire le bon choix ?

Le regard du candidat : au-delà du handicap, des compétences et une volonté

De l’autre côté de la ville, Thomas, 32 ans relit son CV avant son entretien. Il est nerveux. Il sait que la question de son handicap va probablement surgir à un moment donné. Et il sait aussi que trop souvent, cette question occulte tout le reste : son expérience, ses compétences, ses qualités.

Il a appris avec le temps à ne plus se définir par son handicap. Ce dernier existe bien sûr mais il n’est pas l’essence de son identité professionnelle. Ce qu’il veut mettre en avant, c’est sa rigueur, sa capacité à résoudre des problèmes et son sens du détail. Il sait qu’il est un excellent gestionnaire administratif et que son handicap ne l’empêche en rien d’être performant.

Thomas a compris que s’il veut convaincre, il doit changer de posture. Ne pas s’excuser. Ne pas quémander. Mais affirmer avec confiance, ce qu’il apporte à l’entreprise.

La rencontre : un dialogue à établir

Le jour de l’entretien arrive. Dans la salle de réunion, Marc et Thomas échangent. Très vite, Marc pose la question qu’il redoutait d’aborder :

« J’ai vu que vous aviez la RQTH. Pouvez-vous me dire comment cela impacte votre travail au quotidien ? »

Thomas ne se démonte pas. Il a préparé sa réponse. Il sait qu’ici, il doit faire passer un message clair : « Mon handicap ne définit pas ma valeur. »

« Oui, j’ai une RQTH, ce qui signifie que je peux bénéficier d’aménagements si nécessaire. Mais ce que je veux surtout vous montrer, c’est pourquoi je suis le bon candidat pour ce poste. J’ai une expérience de dix ans en gestion administrative, je suis autonome et organisé. Mon handicap m’a appris à être méthodique, à anticiper les imprévus et à développer une vraie force mentale. J’ai déjà travaillé dans des environnements exigeants et j’ai toujours su m’adapter. »

Marc l’écoute attentivement. Ce discours change tout. Thomas ne se positionne pas en demandeur d’une chance. Il se positionne en professionnel compétent qui apporte une valeur ajoutée. Il parle en termes de solutions, non de problèmes.

Changer de regard : capitaliser sur les forces de chacun

L’échange entre Marc et Thomas illustre un enjeu fondamental de l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap : le besoin de dépasser la perception du handicap comme une limite pour le voir comme une composante parmi d’autres.

Les entreprises doivent apprendre à regarder au-delà des préjugés et à valoriser les compétences réelles des candidats. Un employé en situation de handicap peut être un atout, non par son handicap, mais par les forces qu’il a développées : résilience, organisation, ingéniosité, capacité d’adaptation. Autant de qualités essentielles dans un monde du travail en perpétuelle évolution.

De leur côté, les candidats doivent oser se présenter autrement. Ne pas minimiser leur réalité mais ne pas la laisser prendre toute la place. Se concentrer sur ce qu’ils savent faire, sur ce qu’ils peuvent apporter. Affirmer leur expertise, plutôt que justifier leur différence.

Vers une insertion basée sur la reconnaissance des talents

À l’issue de l’entretien, Marc est convaincu. Thomas correspond au poste. Son handicap ? Ce n’est plus qu’un détail parmi d’autres. Ce qui a fait la différence, c’est la posture de Thomas : son assurance, sa mise en valeur de ses compétences, sa manière de se positionner comme un professionnel avant tout.

L’histoire de Thomas et Marc est celle de nombreuses rencontres professionnelles. Elle montre que l’insertion des personnes en situation de handicap ne doit pas être un combat mais un changement de perspective. Lorsque chaque partie accepte de voir au-delà des apparences, alors l’égalité des chances devient une réalité.

L’avenir du recrutement inclusif repose sur cette dynamique : affirmer ses forces, et non son handicap.

🔆 Christophe PIEDNOIR

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